此外，队报大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

相反，小腿建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。操办奥运会的人都是新手，受伤这与奥委会的选择有关。

尔基尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，尼奥如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。执行的时候雷厉风行则完全不同，缺席同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当时有一种说法，合练说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，合练区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，队报不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

慢思快干整体而言，小腿大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

最终奥运会结束，受伤预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。比如，尔基如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，尼奥奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。至于操办奥运会的经验云云，缺席当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，合练这时取均值就可以作为锚定点。同样，队报成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。